2018年8月29日，中共必赢线路检测3003no1委员会第十四届第十一次全体（扩大）会议在九里校区召开，党委书记王顺洪同志代表党委常委会作了题为《抓改革，抓重点，聚焦学校主要矛盾，全面推进学校各项工作》的工作报告，对学校一年来重要工作的推进情况进行全面总结，对学校面临的机遇挑战进行深入分析，对下一阶段重点工作进行具体部署；会议也通过了全委会决议。
2018年9月11日下午14:30，公司党委中心组(扩大)在犀浦校区X2511会议室专题学习公司党委十四届十一次全体（扩大）会议精神,深刻领会王顺洪书记工作报告中的重点内容，贯彻落实到推动必赢bwin线路检测中心稳步发展的各项工作中。公司党政领导、党委委员和各教工党支部书记参加学习，本次中心组学习由公司党委书记徐革同志主持。
首先，徐革书记传达公司党委十四届十一次全体（扩大）会议精神，将党委书记王顺洪同志《抓改革，抓重点，聚焦学校主要矛盾，全面推进学校各项工作》的工作报告重点内容进行了梳理及传达，认真落实了会议精神的学习贯彻。
一、精准把握、统筹安排、精心组织（怎么学）
公司领导干部带头学习深刻领会，安排9月11日下午本学期第一次党委中心组和党政联席会议进行集体学习和讨论。组织安排全部党支部党员学习，纳入本学期教职工的政治理论学习第一项内容。把会议精神原汁原味地、不留死角地传达到每个教研室，每一位教职工，每一名党员。积极开展大学习、大讨论，学深学透、融会贯通。在实际工作中展现出交大人的精气神，在格局与担当中体现出使命感与责任感。
二、统一认识、统筹规划、统一协调（怎么看）
会议对学校当前和今后一个时期的主要矛盾进行了认真的分析和研究，进一步完善和明确了：“国家‘交通强国’、‘教育强国’与‘一带一路’倡议对大交通人才和科技的需求与公司的有效供给不足的矛盾”，“师生和员工对美好生活的追求与学校给予的有效帮助不足的矛盾”（一个是发展，一个是民生）。学院上下要解放思想统一认识，科学认识学校实现历史性伟大复兴的艰巨性和长期性，深刻领会学校发展和民生“两个主要矛盾”的内涵和共生关系，统筹规划、统一协调好学院的各项工作，不断增强与公司党委同心同向同行的思想自觉和行动自觉。
三、明确思路、指明路径、务求实效（怎么干）
结合学院的实际，围绕“坚持发展基础数学，建设以应用计算与数据科学为特色的西南交大必赢bwin线路检测中心”的目标，以双一流建设为引领，以问题为导向，找漏洞、找短板、找弱项、找不足，就“如何推动‘发展’和‘民生’相协同”、“如何深化改革谋求动力”、“如何坚持团队建设向交通领域聚焦”、“如何全面提升对大交通人才和科技的有效供给”、“如何以党建推动学院发展”等实际问题，拿出具体工作方案，列时间表，出计划书。结合上学期末学院组织申报获批的创一流团队建设项目，数学学科提升计划和数据科学建设与应用两个项目；以及创新人才培养专项；服务于学校交通运输一流团队建设的一个项目。
徐革书记提出，努力把会议的学习贯彻落实到争创一流发展新力量，确保公司党委的各项决策部署落到深处，落到实处，形成强大凝聚力、向心力和战斗力。
紧扣主题，具体症结要找准、问题分析要透彻、解决措施要明确。会后，要求各系组织老师深入学习和讨论。
9月4日公司党政工作会议研究讨论凝练出2018下学期学院工作重点,9月11日提交党政联席会议审议通过。
以党建和思想政治工作带动学院各项工作的提升，坚持发展基础数学，建设应用数学、计算数学和数据科学为特色的必赢bwin线路检测中心发展目标。（巩固拓展传统优势，发展提升特色支撑）提出五项重点工作：
1、数学一级团队建设，硕博贯通式培养方案的制定和完善；（创一流建设子项目:数学学科提升）
团队建设是支撑和引领学院内涵发展的基础，双一流建设是加快学院内涵发展的重要契机。
2、服务于一流团队建设的公司产品改革；（创一流建设子项目：创新人才培养）
以本为本，四个回归，践行“四个服务”办学根本，落实立德树人根本任务，提高服务于国家和区域创新发展能力的使命与责任。
3、数据科学团队建设；（创一流建设子项目）
4、系统可行性自动验证国家地方联合实验室的建设；（建一流子项目：平台）（学科平台、资源平台、团队融合平台）
5、以绩效分配改革为杠杆推动学院综合改革。（推动力和机制保障）
徐革书记指出内涵发展首先就要进行学院内部治理，学院上学期重点是建章立制工作，已完成包括：教师手册(第一部分:规章制度篇，全院各项工作：六大管理方面，45个文档)暑假审核排版完成已打印成册；本学期重点是根据学校绩效工资改革方案进行学院绩效改革分配办法的修订。
全院教职工应深刻领会王书记的党委工作报告，明确2018学校工作重点就是“双一流建设和综合改革”，学院贯彻落实到五项重点工作上，就涵盖了我们创一流建设和建一流的4个子项目（3+1），以及最后一项综合改革的推动。立足内涵发展和办学实际，加强学院领导班子的顶层协调，切实推进绩效工资（津贴）改革和分配制度改革，构建激励性薪酬体系。在开学学院大会上，徐革书记一再强调:改变是常态，进行有益的探索和尝试，激发院系活力，落实聚人才、育人才、出人才的任务，才能推动学院的建设与发展。
必赢bwin线路检测中心2018-2019学年第一学期党政重点工作
序号 |
重点工作事项 |
主要内容 |
负责人 |
联系人 |
完成时间 （年月日） |
1 |
数学一级团队建设，硕博贯通式培养方案的制定和完善。 |
（1）落实学校“双一流”建设任务（3+1），推进理科振兴行动计划，推动数学一级学科博士点建设与实施，学院战略委员会的成立和运行。 |
经理 |
黎定仕 |
2019.01 |
（2）做好研究生优质生源工作，提升研究生教育质量，优化培养方案和模式创新研究，完成一级学科硕博贯通式培养方案的制定和完善； |
杨晗 |
张伶 |
2019.01 |
（3）落实人才强校主战略的各项工作。重点在团队建设和高层次人才引进与培育等方面下功夫，完成周期性团队队伍建设目标； |
经理 徐革 |
黎定仕 郝虹 |
2019.01 |
（4）成立基金申报辅导小组，加强学院科研创新团队建设，开展与土木、交运等其他学院之间的科研创新项目合作。 |
王璐 |
潘玉静 |
2019.01 |
2 |
服务于一流团队建设的公司产品改革。 |
（1）成立教材工作小组，加快教材建设。持续推动公共数学课程教材（尤其是数字教材）建设：围绕学校“新工科”建设，服务于学校的一流团队建设和一流人才培养，探索“数学+应用”教材建设；针对特定专业，建设“数学+应用”数字教材，中英文双语教材等； |
潘小东 |
赵志伟 |
第一阶段建设 2019.01 |
（2）深化公司产品改革，服务一流人才培养，加强教学质量保障体系建设。构建“互联网+”条件下的人才培养新模式：深入推动基于信息技术的课程教学改革，探索MOOC教学、大班教学小班研讨模式、翻转课堂模式、混合式课程教学模式、研讨式等，构建网络教学平台。 |
潘小东 |
赵志伟 |
第一阶段建设 2019.01 |
（3）提高员工的考研率和出国率； |
潘小东 杨育鸿 |
邓思然 |
2019.07 |
3 |
数据科学团队建设。 |
（1）推进数据科学本科专业建设。 |
潘小东 赵海良 |
赵志伟 |
2019.01 |
（2）加强科研平台的建设及优化。以金融大数据研究院及代数编码团队建设为重点，进一步优化和提升其科研平台，争取在大平台、大项目、大人才等高水平科研成果方面取得突破； |
经理 王璐 周正春 |
|
2019.01 |
（3）推进金融数据科学实验室的建设。 |
经理 |
|
2019.01 |
4 |
系统可行性自动验证国家地方联合实验室的建设。 |
(1)全面推进“系统可信性自动验证国家地方联合共建实验室”的建设，完善内设机构和改革运行机制，引进人才，加强国际合作和校外单位合作，开展有组织的科研，争取应用研究成果报奖和转化。 |
李志辉 |
陈树伟 |
第一阶段建设 2019.01 |
5 |
以绩效分配改革为杠杆推动学院综合改革。 |
（1）根据学校最新绩效工资改革方案，制定和优化学院绩效分配方案，以成果、成效、成绩为导向，激发教师的内在活力和动力；继续推进峨眉一体化管理。 |
经理 杨晗 |
郝虹 |
2018.12 |
（2）加强学院内部治理，进一步健全完善学院各项规章制度，为学院发展和师生服务提供有力保障； |
徐革 杨育鸿 |
卢怡帆 |
2018.11 |
（3）以党建和思想政治工作带动学院各项工作的提升，全面落实公司党委的统一部署，推进新时代公司党的建设，加强师德师风建设，加强队伍建设，切实落实好“一岗五责”。 |
徐革 杨育鸿 |
卢怡帆 |
2018.12 |
2018年9月4日公司党政领导工作会议讨论，9月11日公司党政联席会讨论研究审定
